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リーダーシップを身につけて、その能力を高める方法

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役職を持つビジネスマンの方や、組織のリーダーなっている方は、「リーダーシップとは一体何なのか?その能力を高める方法はあるのか?」という疑問を持っていると思います。

リーダーシップは、実際に人を惹きつけて、行動を促すことで、リーダーシップを発揮するとい言えますが、その方法について私が経験してきたことを踏まえ、お話していきたいと思います。

「役職のある人は、リーダーシップがあって当然じゃないか!」と思うものですが、意外に組織にリーダーが本当にリーダーシップがあるかと言えば、実態は違うことの方が多いように思います。

それではいってみましょう。

リーダーシップ能力を身に付けて高める方法まとめ

リーダーシップ能力を身に付けて、能力を高める方法をまとめていきます。

リーダーシップとは何か?

リーダーシップは役職者が必ず持っている能力ではありません。どんな立場の人でもリーダーシップを発揮することができます。

役職のない一般社員の方にも、例えば親睦会や労働組合などの組織上の役を与えると、みるみるやる気を出して能力を発揮する方がいます。

自分が前に出て、難関に立ち向かい、人間的魅力で人を引っ張っていくことができることこそ、リーダーシップの能力です。

これは、誰しもができることではないですし、数字では表せません。

これが自然いにできる人は、リーダーの素質があるといえます。

リーダーは組織の先頭に立って旗を振り、自ら行動を起こし、周囲がその姿を見て影響を与えます。周囲はその姿に影響を受け、行動を起こします。

周囲に影響力を与える 「力」であるといえます。

マネジメントは人を管理する手法ですが、リーダーシップは人を奮い立たせ、鼓舞する能力です。

リーダーシップは、金銭的報酬が無くても人を動かすことができますし、動機付けがうまいので目標や目的を気付かせたり、イキイキと行動させることができるのです。

実際のところ、役職のある方がリーダーシップがあれば一番良いのですが、現実はそうでもありません。

それは、年功序列で決まってしまう昇進昇格制度にあります。

私はリーダーシップがありませんが、後天的に身に付けることがでできました。

ちなみに私は、マネジャー(リーダー)になるまではリーダーシップのかけらもありませんでした。

後輩の面倒をみるわけでもなく、自分の仕事オンリーで終了したらサッサと定時で帰るというドライさで生きてきました。

でも、マネジャーになると、人を動かしたり、部下に嫌な仕事をやらせる必要もありますし、ルーチンのような飽き飽きするような仕事にも動機付けをさせなくてはなりません。

私は実際にマネジャーを経験する中で、どのようにすれば人が動き、組織をまとめることができるのかを経験し勉強してきました。

なので、リーダーシップが今はなくても大丈夫です。

クラスの学級委員や生徒会長、部活の部長など、学生時代に経験がなくても、リーダーシップは後天的に身に付けられるものです。

具体的なリーダーシップの身に付け方

具体的リーダーシップの身に付け方を説明していきましょう。会社のリーダー級(係長・主任)を想定しています。

まず自分が難しい仕事、誰しもが避けて通りたい仕事を率先してやります。

例えば、自分がやりたくない仕事を部下に押し付けたとしましょう。

部下にしてみれば、「上司にイヤな仕事を押し付けられた!」と反発心を生みます。

そうなると、今後のリーダーシップにも悪い影響が出てくるので、まずは、自分がやってみて結果を出します。

仕事の枠組みが全くできていない新規事業もそうですが、前任者の仕事の能力不足で、フレームがメチャクチャになっている場合もあります。

例えば、

・資料が整理されていない、資料すらない

・問題、トラブルが肥大化

このような火だるまの状態で引継ぎを受けると、仕事の能力の低い部下はすぐにショートを起こします。

なので、結構ツライのですがまずは係長・主任級が引き受けてやってみます。

1つ1つ真摯に問題に取り組む中で、部署の周囲は必ずその行動に引き付けられます。安定的に仕事が回るようになれば、さらにGOODです。

この難題に立ち向かう姿勢こそが、リーダーシップなのです。

団体の会長役になると、さらにリーダーシップのなんたるかが分かる

PTAや団体の会長役を務めると、さらにリーダーシップの難しさを体験できます。

なぜなら、給料などの金銭的報酬が発生しない中で、人を魅了し、惹きつけておかなければならないのです。

これは、私の人生経験の中でも一番の難題でした。

このような場合は、

・自分の欲得は忘れる

・自ら行動し、人任せにしない

・役員・事務局には常に声をかける

・会員にはきちんと挨拶をする

・偉ぶらない

・身なりには常に気を配る

このようにして、リーダーシップを発揮します。

恐怖政治では人は動かない

私の失敗経験を紹介しますと、部下は強硬な命令や指示で動くと思っていました。

でも、部下は反発心を覚え、決して行動を起こしませんでした。

私は困ってしまい、次に「恐怖政治」のようにしてみました。簡単に言えば、「なんでお前はやらないんだ!!」というように、とにかく怒鳴りちらして動かすということです。

結果的には、さらに状態は悪化。チーム全体が殺伐として、誰もが私と口をきかなくなりました。さらに業績も悪化という負のスパイラルを経験。

これでは、上司として失格です。

上司になるべき人、なっちゃいけない人でもまとめていますので、参考にしてみてください。

リスクに積極的に立ち向かう姿を見せると、部下は行動を起こす

係長・主任はリーダーシップとマネジメントと高品質プレーヤーのバランスを兼ね備えた役職です。

先ほどもお話しをしましたが、部下にはリスクのある問題解決や新規プロジェクト事業に飛び込んでいくという姿を見せました。

とはいえ、サラリーマンとしてリスクに果敢に立ち向かうことは、非常に難しいことです。

でも、部下にはインパクトを与えることができます。

・逃げずに自分で考えて行動すること

・難題や課題にもロジカルに考えて解決すること

ということを肌感覚で見てもらいます。

自分でもできることを見せてから、部下にやらせてみて、後ろで支援し、声をかけて状況を聞いたりします。

これが、上司の「旗振り役」です。応援隊みたいなものです。

サラッと!まとめ

私なりのリーダーシップを身につけ、その能力を高める方法を説明してきました。

リーダーシップを高める方法や身に付け方をまとめますと、

・リーダーシップは人を鼓舞し、行動を促す能力であること

・リーダーシップは経験を通して後天的に身に付けられること

・部下には、問題に取り組む姿勢を見せること

・リーダーシップは恐怖政治ではないこと

以上でまとめさせていただきます。

ではまた^^

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係長・主任の役割や仕事の進め方、部下、上司、リーダーシップ、マネジメントなど、多岐にわたる仕事の方法を解説しています。

仕事の進め方から、人生論まで詳細にわたって記事にいますので、プレイングマネジャーとして困ったり悩んだりした時にお役立てください。

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