管理職に向いていない人、向いている人を見極めるポイント19選

管理職 向ている人 向かない人

私は、組織の管理職(本部の課長)を経験し、自分を含め、どのような人物が管理職に向いているのか、自分自身の経験と重ね合わせながら、ずっと考えてきました。

今回の記事では、

✔この記事で分かること

✔管理職を目指す人で、自分は管理職に向いているのか、向いていないのかを把握したい人

✔中小企業の人事担当者や経営者であり、管理職の登用を考える時のモノサシとして

管理職に向いている人、向かない人を整理していきます。

それでは、まとめていきたいと思います。

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管理職に向いていない人

初めに管理職に向いていない人から説明していきます。

【1】リーダーシップが無い人

リーダーシップ

リーダーシップが無い人は、残念ながら管理職に向いていません。

管理職は、自分が先頭に立って方針や戦略を示し、部下を統率していかなければならないので、リーダー性は必要です。

とはいえ、実際にはリーダーシップが無い人でも管理職になっています。

私もリーダーシップが無かったのですが、結果的にリーダー性が身に付いたので、後天的に身に付けることは可能です。

リーダーシップがない人は、部下(係長や主任)にリーダーシップのある人を置くことで、バランスを保つこともできるでしょう。

【2】行動力が無い人

行動力が無い人は、管理職に向いていません。

管理職になると、常に問題やトラブルなど様々な対応に日々迫られるようになります。

すぐに行動しなければ、問題が大きくなることもあります。

特に小さな組織では、管理職が動かないと平社員は動こうとしないものです。

管理職は率先した行動力を求められます。

管理職の行動する姿を見て初めて、部下は動き出すものです。

【3】コミュニケーション能力が無い人

コミュニケーション能力が無い人は、残念ながら管理職には向いていません。

例えば、仕事はできるものの、コミュニケーション能力が低いと、人間関係の対立が多くなりトラブルが多くなります。

しかも、内部や外部の調整にヒビが入り、部下がしりぬぐいをすることになります。

特定のスキルや能力がある人で、人と上手くやっていくよりも自分で仕事をコツコツ進めていきたい人は、管理職の道を目指さない方が幸せになれると思います。

【4】人間関係は良いが仕事ができない人

人間関係の構築は上手ですが、仕事のできない人は管理職には向いていません。

管理職が仕事ができないと、優秀な部下に次々と仕事を振ってしまい、部下がつぶれてしまいます。

また、優秀な部下とそうでない部下との仕事の量的なバランスが悪くなり、仲も悪くなっていくでしょう。

管理職が仕事ができないということは、「自分の仕事だけでなく、仕事の割り振りもできない」こととも言えます。

管理職はチームの維持に影響するので、「人当たりは良いが、仕事がそもそもできない人」は管理職には向いていないと覚えておきましょう。

 【5】真面目で優しすぎる人

真面目で優しすぎる人も、管理職に向いていません。

部下からなめられて、仕事をしなくなるからです。

ただし、管理職は立場上、業務に追い込まれてすぐにキャパオーバーする立場です。

人間は追い込まれると、面白いもので部下にバンバン仕事を振れるようになります。

1年~2年もたてば上手くできるようになるでしょう。

【6】気分屋で感情が激しい人

管理職は、精神的に安定している人が向いています。

気分屋で感情が激しいと、部下に八つ当たりするようになり、部下は不満やストレスを抱えながら仕事をするようになります。

ただし、管理職が仕事や締め切りに追われていると感情が高ぶることもありますので、まずは心の余裕を持つことが大事です。

ただし、部下を効果的に叱るために、わざと声を荒げることもありますので、その場合は当てはまりません。

【7】指示ができずに「ハラスメント」でマネジメントする人

部下に仕事の指示ができない人は、ハラスメントで威厳を保ったり、人を動かすようになります。

私の経験上でも、管理職が指示ができない理由は、

・部下から信頼されていない

・部下とのコミュニケーションが不足している

・部下の質が悪い

・部下がベテランで自信を持っており、管理職をなめている(地位の逆転がおこっている)

・管理職が異動したばかりで、仕事を見渡せていない

以上のような場合があります。

そうなると、管理職の中にはハラスメント(いじめ、パワハラなど)で尊厳を保ったり、部下を恐怖で動かそうとします。

そうならないように、力量不足を認めた上で一から仕事を覚えるつもりでコツコツ努力し、指示ができるようになりましょう。

【8】言われたことだけしていたい人

言われたことだけしていたい人は、管理職には向いていません。

もし、あてはまるようであれば、かなり適正度が低いでしょう。

管理職への登用はやめましょう。

【9】自分の頭で考えない人

自分の頭で考えない人も、管理職には向いていません。

なぜなら、管理職は刻々と変化する状況で自分で考え、判断しなければならない人だからです。

【10】自ら責任を取らず、部下に責任を押し付ける人

管理職が向上心を失い、自分の地位にしがみつこうとすると、部下の行動を全て理不尽に否定し、責任を押し付け、自らの地位を維持しようします。

こんな監理職は、管理職に向いていないか、管理職としての求心力を失っているため、転職をするか、配置転換するしかないと思います。

管理職に向く人

管理職 向いている人

次に、管理職に向く人を説明していきましょう。

【11】課題を整理し、課題解決に向かっていける人

管理職に向いている人は、経営上の課題をどうやって解決していけるか、戦略性を持って仕事ができる人です。

できるだけ管理職はルーティンワークをせず、部下にやってもらうとベストです。

ただ、人員が不足している中では、管理職が事務や庶務作業をする場合もあります。

【12】将来を見通して、今何をすれば良いか考えられる人

現在のビジネス環境は流れが早く、将来を見通すことが難しくなっています。

ただ、将来を見通して、今何をやれば良いか分かる人は管理職に向いています。

もちろん、分かっただけではなく、実際にメンバーを率いて行動に移すことも求められます。

【13】決断できる人

管理職に向いている人は、決断できる人か、自分で決断して進みたい人です。

決断できなければ、決断するための情報を集めましょう。

情報があれば、スピード感を持って決断できるようになります。

【14】危機管理能力がある人

管理職に向いている人は、危機管理能力(リスクマネジメント)があります。

危険を未然に察知して対処することで、時に組織を守り、部下を守ることができます。

危機管理能力を持っていない人は、目の前にリスクがあるにもかかわらず、それに気づかないし、対処できる方法も分かりません。

もっと簡単に言えば、「細かい部分に良く気づける人は、危機管理能力がある」=「管理職に向いている」と言えるでしょう。

【15】部下の育成ができる人

管理職に向いている人は、上手に部下を育成します。

今の部下に足りないものや、伸ばしたい力を上手に見極めて育成していきます。

部下の成長を自分自身の喜びに変えられることができる人は、高いモチベーションを保つことができます。

【16】人心掌握が得意な人

相手の気持ちを読めるのが得意な人は、部下が今どういう状態なのかをおおよそ知ることができます。

ただし、人心掌握はコミュニケーションが基礎となっています。

部下とはマメに会話をすることで、部下の状態や考えを引き出すことができるでしょう。

【16】バランス感覚の良い人

管理職は人間関係や、部下の仕事のバランスを調整するなど、色々な物事を決断したり、調整する場面が多いです。

つまり、管理職に向いている人は「バランス感覚が良い人」とも言えます。

何か突出した技術を持っているだけでもダメで、人当たりが良いだけでもダメ。

バランス感覚に優れた人は管理職に向いています。

【17】向上心がある人

管理職に向いている人は、向上心があります。

向上心を持っていれば、今の事業を改善するための方法を考えるようになります。

向上心を持っていないと、組織やチームに停滞感を起こします。

ただし、向上心がある人やマジメで責任感がある人は、ストレスに要注意です。

以下の記事では、中間管理職のストレス対策をまとめていますので、参考にしてみてください。

【18】管理職の適正度チェックで測ってみよう

以下のサイトでは、管理職に向いているか、向いていないか簡易テストができます。

ぜひ、参考にしてみてください。

参考 マネジメント上手の管理職になれる?「マネジャー適性度チェック」

「自分は管理職に向かない」とあきらめる前に、知っておくこと覚えておきたいこと

最後に、管理職に向くか向かないかで悩んでいる方が、「自分はもうダメだ・・」とあきらめてしまう前にお話しすることがあります。

【19】管理職1年目で諦めるのはまだ早い

もし、あなたが管理職1年目だとしたら、諦めてしまうのはまだ早いと思います。

私もそうでしたが、管理職になったばかりでは日々の仕事をこなすことで精一杯です。

1年、2年と経つうちに、徐々に自分が管理職に向いているか、向いていないかが分かってくるはずです。

以下の記事が参考になると思います。

【19-2】数字の読み解きは後からでも学べるが、経験があればなお良い

管理職に求められるのは、数字の読み解きができることです。

というのは、管理職は部署の目標管理や、数値管理する役割があるからです。

ただ、私も管理職になってみて、初めて数値管理ができるようになったので、「自分は管理職に向いていない」と尻込みする必要はないと思います。

慣れという側面もありますから。

簿記や経理は、知識として理解しておくとなお良いと思います。

【19-3】頭の良し悪しはあまり関係がない

知識や頭脳レベルはあった方が良いですが、決して必要があるわけではありません。

管理職に求められるのは、目的を達成することや、チーム単位で大きく組織に貢献することです。

自治体や銀行などは、大学卒だから管理職になれるとか、高校卒だから管理職になれないなどはあります。

ですが、本質的な向き、不向きは学歴はあまり関係ありません。

また、以下の記事では、私が管理職になって経験して分かった、上司に向いている人、向いていない人をまとめています。

ぜひ、参考にしてみてくださいね。

以上、「管理職に向いていない人、向いている人を見極めるポイント19選」を終わります。

ここで、多くの人が自分に向いていないと思うでしょう。

全てのことにあてはまる人はいませんし、私も管理職に向いていない側の人間です。

向いていないとはいえ、私と同じように管理職として仕事をしている人も現実に沢山います。

ですので、

・管理職に向いてなくても、人生経験としてやっておくメリットはあるかもしれないと考える

・待遇を維持するにはしょうがないと考える

・2年、3年もすれば慣れる可能性も高い

以上のように、自分は管理職に向いていないとあきらめず、「まあ何か良いこともあるかもな。」と考えるのも良い方法です。

ぜひ、仕事を通じて人生が充実していきますと、大変嬉しく思います。

ではまた^^

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