今回も相談をいただきました。
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相談
個性が強い部下の管理はどうすればよいか?
回答
「個性が強い」という言葉の意味は幅が広いと思いますので、
今回は、
・自分に自信を持っている部下、
・仕事のできる優秀な部下だけどクセがある。
という形で説明させて頂きたいと思います。
まず、個性が強い部下の特徴として、
・成功体験が多く、自分の仕事に自信を持っている。
・自尊心が強い(自信家である)
以上のような方が多いです。
部下が中堅クラスで実績もある方であれば、そのまま仕事を任せた方が良い場合もあります。
ただし、「仕事は任せるので報告はマメにしてね。」という事は言っておいた方が良いでしょう。
仕事に自信を持っている部下は、あれこれ管理しようとすると、束縛を嫌がってしまうので、逆に仕事のやる気を失ってしまうんですね。
また、この手の部下は、上司の忠告にも従わない場合があります。 その場合、リスクが最小限である事と、自己の責任の範囲でリスク回避できる仕事であれば、「思いっきり失敗させる」のも手です。
言っても聞かないのであれば、自分で気づかせる方法が良いでしょう。失敗をタネに成功経験に変える事ができる部下は、最高のマネジメント法です。
過去の相談内容は、以下のページでまとめています。
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(アット→@に変換してください)
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以下の記事も参考になると思います。
▼仕事はできるけど他部署からのクレームや問題を起こす中堅部下への対処法
▼男性上司が「女性部下を強力な味方にする」マネジメント方法